走進(jìn)格林美
格林美股份有限公司于2001年12月28日在深圳注冊(cè)成立,2010年1月登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板,股票代碼 002340 ,總股本41.49億股,凈資產(chǎn)98.78億元,年銷售138億元以上,在冊(cè)員工5000余人。
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1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)要素等數(shù)字化內(nèi)外部項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、咨詢接洽、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)格林回收平臺(tái)公共數(shù)據(jù)對(duì)接、數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目的跟進(jìn)和管理;
3、參與平臺(tái)其他數(shù)字化項(xiàng)目的需求調(diào)研、方案編寫、項(xiàng)目跟進(jìn)。
1、市場(chǎng)開發(fā)與客戶管理:前裝市場(chǎng)(配套),負(fù)責(zé)開拓和維護(hù)國(guó)內(nèi)主流工程機(jī)械主機(jī)廠(OEM),如叉車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)制造商等,達(dá)成電池系統(tǒng)PACK的配套合作。
2、后裝市場(chǎng)(改造),負(fù)責(zé)開發(fā)大型物流企業(yè)、港口、礦山、租賃公司等終端客戶,以及專業(yè)的改造廠、售后服務(wù)商,推廣“油改電”、“鉛改鋰”解決方案與產(chǎn)品。
3、深度理解客戶現(xiàn)有設(shè)備狀況及痛點(diǎn),提供定制化的電池替換或電動(dòng)化改造整體解決方案,包括技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)效益分析(TCO)、實(shí)施方案規(guī)劃等。
4、獨(dú)立負(fù)責(zé)從項(xiàng)目線索、技術(shù)交流、方案制定、報(bào)價(jià)談判、合同簽訂到回款及售后協(xié)調(diào)的全過程并完成銷售目標(biāo)。
5、持續(xù)跟蹤工程機(jī)械行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)家環(huán)保政策、電池技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,為公司市場(chǎng)提供決策支持。
6、高效協(xié)調(diào)內(nèi)部研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)及售后團(tuán)隊(duì)資源,確保客戶需求得到響應(yīng)和落地。
1、負(fù)責(zé)企業(yè)活動(dòng),會(huì)議,參觀的攝影及照片處理整理工作。
2、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)和傳播集團(tuán)訊息,動(dòng)態(tài),通知等;負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)廣播的整理播報(bào)。
3、協(xié)助維護(hù)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)的規(guī)范使用,確保對(duì)外宣傳物料(海報(bào)、畫冊(cè)、 PPT 等)的品牌一致性。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)宣傳,撰寫發(fā)布相關(guān)稿件,策劃組織學(xué)習(xí)和文化活動(dòng)。
5、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。
1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行人事程序或規(guī)章制度;
2、招聘與配置管理:負(fù)責(zé)完善公司崗位編制,協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力,根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
3、培訓(xùn)管理:制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并追蹤過效果;
4、薪酬管理:負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;
5、績(jī)效管理:優(yōu)化并組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;
6、員工關(guān)系管理:受理員工投訴,協(xié)調(diào)解決員工問題,維護(hù)良好的員工關(guān)系;
7、企業(yè)文化建設(shè):組織員工活動(dòng),進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力;
8、人事制度管理:負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作,涉及重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)。
1、負(fù)責(zé)收集并研究行業(yè)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及政府資金扶持政策,為公司技術(shù)發(fā)展方向和項(xiàng)目申報(bào)策略提供決策建議。
2、主導(dǎo)各類科研項(xiàng)目、政府專項(xiàng)(如發(fā)改委、工信部項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目)的規(guī)劃、立項(xiàng)與申報(bào)工作,負(fù)責(zé)組織編制和提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告及其他相關(guān)材料。
3、全程協(xié)調(diào)溝通科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、政府專項(xiàng)補(bǔ)助及各類扶持資金的申請(qǐng)、落實(shí)與管理工作。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑與任務(wù)進(jìn)度,及時(shí)提醒并督促相關(guān)人員提報(bào)材料,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)公司年度研發(fā)成果的收集、整理、驗(yàn)收與歸檔管理,并撰寫相關(guān)技術(shù)報(bào)告。
6、規(guī)劃并組織公司科技創(chuàng)新類榮譽(yù)、資質(zhì)及獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作,提升公司技術(shù)品牌形象。
7、組織開展技術(shù)推廣、交流與合作活動(dòng),推動(dòng)科技成果的內(nèi)部應(yīng)用與外部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)化,提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
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