日期：2021-12-22

來源：湖北日報

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眼下，格林美在全國的16大產業園區內，正搶抓冬季良機，加緊植樹造林。“借公司成立20周年之際，新植萬畝人工中和林，為‘雙碳’做出‘綠’貢獻。”格林美董事長許開華透露。

在格林美，還有更大面積、但看不見的“隱形森林”。20年來，格林美通過回收電子廢棄物、電池、拆解報廢汽車、回收利用鈷、鎳、錳、鋁等金屬，相當于累計碳減排261萬余噸、人工造林2.6億余株，按每畝150株成材林計算，等于新造了174萬余畝的連片森林。

回收物可繞赤道兩圈

一輛輛滿載電子廢棄產品的貨車，駛入武漢市新洲區的格林美工廠。過磅、交貨、結賬。一筆入庫單顯示，12月16日至18日，李茂旺送來CRT電視機2971臺、冰箱2149臺、洗衣機5948臺，合計超過279噸。

這些廢舊物品，被貼上二維碼，賦予新的身份證，等待重生。

在拆解生產線上，工人們先掃碼，才進入下一個操作環節。

拆解生產線的上方，監控攝像頭連接國家商務部、生態環境部的監控終端。根據國家政策，國家將根據拆解量按標準給予補貼，通過政策杠桿激勵引導行業發展。“監控數據國家要求保存3年備查，我們企業實際保存5年。”工作人員介紹。

開蓋、回收內部的油品、制冷液、發動機，將塑料殼破碎分揀，電子廢棄物分門別類歸集，進入下一個程序。

回收的塑料，根據不同的材質分類，可制成大型垃圾桶、塑木等材料重新使用。負責武漢工廠的格林美副總張宇平介紹，去年疫情期間，格林美向武漢捐贈的1000個240升的垃圾桶，就是用回收塑料加工制作。塑木，是用廢塑料添加木粉、秸稈等制成，可替代木料，比木料更耐腐蝕，更易打理，也更耐用。格林美園區里常見的亭子、地板、小橋、座椅，均是塑木做成。塑木曾是格林美很重要的出口產品。

“綠色是國際市場的通行證。”許開華說，格林美被評為國家級綠色工廠，產品得到蘋果、三星等國際知名公司的青睞。

望著園區堆成小山似的電子廢棄物，許開華算了筆賬，回收的電子廢棄物，如果一個接一個排在一起，可繞地球赤道兩圈。

小小火花點亮全國

500萬噸！12月18日，格林美公司整理出近10年的資源回收利用量，其中電子廢棄物達110.2萬噸，占總回收比重超過22%。

500萬噸，平均按每輛車裝載15噸算，可裝滿33.33萬輛。按9.6米廂式貨車計算，這些車連起來長約3200公里，可從武漢到海南海口排一個來回。

鮮為人知的是，今天巨大的成就，其實源于與外界交流碰撞擦出的小小火花。

2000年，身為中南大學冶金科學與工程學院教授的許開華，赴日本做訪問學者。此時，日本資源循環利用日漸成熟，不但開始化解舊電腦、舊電視等廢舊電子垃圾圍城難題，還回收了大量的銅、鐵、鋁、金、銀等資源。

這是一座隱藏在城市之中的巨大“城市礦山”！許開華敏銳地感受到其間的潛在商機——今天的日本，就是明天的中國。隨著中國逐漸邁入現代化，中國必將面臨更多的廢舊電子垃圾處理難題。

2001年，回國后的許開華立即帶領團隊在深圳創立綠色環境材料研究孵化中心，并以“綠色生態制造”之意創設“格林美”（GEM，Green Eco-Manufacture）。

從回收小小廢舊電池起步，到回收利用電子廢棄物，再到回收大型動力電池，再到為新能源電池源源不斷提供三元前驅體材料，20年來，格林美一路披荊斬棘，矢志向前，不懈努力，在全國布局建起16個園區。格林美主導的電子廢棄物綠色循環關鍵技術及產業化，斬獲國家科技進步二等獎。

7天復制一個工廠

企業從0到1的突破，那是破天荒般的艱難；從1到16的復制，也殊為不易。

2010年6月中旬的一個平常日子，是荊門格林循環總經理管于軍難以忘記的日子。

這天，他突然接到上級指令：“明早6點董事長在江西豐城等你，10天之內，把荊門的電子廢棄物工廠復制到江西去。”聽完管于軍就懵了，反復確認是否為真。“時間緊、任務重，容不得遲疑，我馬上聯系了5名同事，包括時任武漢園區總經理魯習金、集團‘六化’辦的龔道年主任等，當晚8點出發，第二天早上5點趕到豐城。”

他們馬不停蹄開始討論方案。技術人員不足，設計圖上沒有設人流和物流通道……面對系列問題，管于軍大膽決定，將原設計圖推翻，重新修改生產流程。為了保質保量完成任務，大家拼盡全力，困了，打個盹，餓了，吃份盒飯。連續5天，每天超負荷工作。終于，在第6天早上生產線開始調試，第7天投產。管于軍說：“如果再來一次，我依然會毫不猶豫地接下擔子，初心不忘、寶刀未老，一個字：干！”

正是有了這樣一批敢想敢干的人，企業得以快速成長，資產規模迅速做大。最近8年，在科技創新驅動下，格林美資產規模翻了幾倍，員工從不足千人增至5000人。

格林美的追隨者，也跟著發家致富。長期“撿破爛”的李茂旺，成功從荊門鄉村遷入武漢都市，還娶回上海媳婦。給格林美送貨多年的安徽人王勇，在南京投資1000多萬元建廠，還是給格林美配套。