“2022年考上中級技工后，我明顯感覺到自己對崗位操作流程更加熟悉，工作更得心應手了！”談起自己的成長，格林美荊門園區（以下簡稱“荊門園區”）材料制造中心操作工陳志勇頗有感慨。

在荊門園區，有無數像陳志勇這樣的一線工人，在“投資人才、成就人才，共創低碳未來”的人才精神感召下，他們踴躍報名參加格林美集團（以下簡稱“格林美”或“集團”）技能人才培訓和考評，并從中獲益匪淺，逐步從普通學徒成長為生產線上的技術骨干、技術能手，在格林美創造了屬于自己的精彩人生。

他們也折射出，隨著集團持續推動“領軍人才—優秀人才—技能人才”三位一體人才體系建設，一支有技能、敢擔當、勤奉獻的工匠隊伍正在發展壯大，他們正成為格林美高質量發展的基石。

厚植工匠沃土 鋪就“進階之路”

從3.19%，到19％！

自2018年集團全面啟動荊門園區技能人才考評工作至今，高級技工占技工總數比例發生上述巨大的變化！這樣的“躍升”背后，彰顯了格林美工匠隊伍建設的卓越成效。

“我來公司15年了，雖然我的學歷只有初中水平，但是在公司的幫助和培養下，我不僅技能水平提高了，就連管理能力也得到了提升。”來自荊門園區原料制造中心的劉強，便是其中的典型代表。2018年至今，他已5次獲得荊門園區高級技工評定，得益于這套體系，他不僅掌握了產線上的所有操作流程，成為車間少有的全能型技術工人，每年還多了6000元的技能補貼。

如今，越來越多像劉強這樣的工匠人才競相涌現。當前，荊門園區技工總人數1500余人，占目前一線員工總數的44％。

工匠人才如雨后春筍般涌現，離不開良好的政策土壤。

多年來，集團始終堅持三個“千名”人才培養計劃，構建“研究型人才—工程師—產業工匠”以及“領軍人才—優秀人才—技能人才”相結合的三級創新人才體系，建設與公司發展目標相匹配的人才結構，做全球新能源行業的引領者。

在三級創新人才體系下，集團持續完善年度《荊門園區技能人才考評方案》，不斷擴大培訓和考核覆蓋面，優化考評辦法、提高補貼水平、實施倍增計劃，一系列實實在在的舉措，激發了廣大一線員工的技能熱情、釋放了勞動潛能，進一步壯大工匠人才隊伍，夯實高質量發展的人才基石。

培養一技之長 塑造“榜樣力量”

“生完小孩再次回到公司，公司的培訓讓我‘無縫’銜接，并順利評上高級技工。”格林美鎳鈷鎢廢物再生與新材料研究院女員工劉雪嬌說，系統的培訓，讓她很快適應了公司飛快的工作節奏。

2019年，劉雪嬌因為懷孕從公司離職。2021年，等她再次應聘進入公司后，全新的工作環境、自動化的操作設備讓她感到一絲陌生。

一邊是家庭，一邊是工作，怎樣在兼顧孩子的情況下熟悉工作流程，進而快速融入公司奮斗環境？面對困境，在公司的鼓勵和支持下，劉雪嬌積極參加技工人才培訓和考評，很快獲得一技之長，在課堂和產線實踐中完成蛻變，獲評高級技工，成為實驗室其他工友的榜樣。

自2020年開始，完成從初級技工到高級技工“三級跳”的韓雪，也是工友們的榜樣！

作為車間的班長，同班工友在他的激勵下，利用下班時間主動學習，不少工友通過各級技工評定，班組技工人才數量在車間名列前茅。

同樣以榜樣力量激勵自己成長的，還有荊門園區材料制造中心后處理車間操作工秦文力。

“沒有一技之長！”進入格林美前，秦文力干過婚慶，當過銷售，進過工廠。直到進入格林美，這位“90后”荊州小伙暗下決心，通過技工培訓，掌握一技之長！

為此，秦文力還鬧過一個烏龍。2022年11月，才來格林美不久的他，就迫不及待地報名參評，但因入職時間不滿一年，給他留下無法參評的遺憾。今年2月，秦文力得知自己已經滿足年限條件，立馬報考參評，并順利通過考試獲評初級技工。

“我們的大班長陳昌健是高級技工，他是我的榜樣，我要向他學習，爭取在后續的實踐和培訓中通過中級和高級評定。”談到未來規劃，秦文力自信滿滿！

弘揚“工匠精神” 傳承師徒文化

如何讓格林美出現更多的“劉強”和“韓雪”，同時幫助更多的“劉雪嬌”“秦文力”們茁壯成長？

2023年6月3日，一場別開生面的拜師儀式，在荊門園區國際會議廳隆重舉行。徒弟為師傅敬上一盞拜師茶，正式確定師徒關系，簽訂“師徒協議”，許下莊嚴承諾。

“師徒制”在荊門園區落地試點，是深入貫徹落實集團人才方略的又一創新舉措，更帶來實實在在的改變。

“每次接到徒弟們的電話，我只要在車間，就第一時間趕過去，看他們碰到什么困難。”在劉強針對性地輔導下，他的三個徒弟很快便掌握了第一崗位的全部技能，正在學習第二崗位所需要的相關知識。

“每次碰頭，師傅都要指點幾句，有問題我也從最開始找不到原因，到現在也能憑經驗多少知道一些。”韓雪的徒弟楊衛5月入職，在師傅的悉心教導下，他迅速完成從新人到合格員工的磨合轉變。

一批批師傅、徒弟形成結對關系，師傅盡心教授，徒弟虛心學習，工匠技藝、工匠精神就在這樣的學習交流中得到了傳承，格林美三級人才體系的發展潛力進一步釋放。

“培養一千名優秀技能人才，是格林美集團人才戰略規劃中的重中之重！只有切實提高技能人才的質量和數量，才能提高公司規范運作水平，將公司打造成高質量的上市公司！”共識之下，許開華董事長錨定了新時期格林美的人才發展戰略，用人才為集團實現“十四五”高質量發展目標保駕護航。

而如何踐行這一戰略？當下，圍繞“將技工人數占一線員工總數的比例提升至50％以上”這一目標，一場關于技能人才倍增的宏大計劃，正轟轟烈烈地進行著！

在技工倍增計劃之外，一場事關人才的宏大敘事更加精彩。

——自2017年以來，格林美實行每年千萬元重獎領軍人才的創新戰略，培育出35名領軍人才與創新人物，發放奔馳、寶馬、比亞迪·漢、東風嵐圖汽車等豪華轎車42輛，獎勵總額達5000余萬元，充分發揮領軍人才“頭雁”作用。

——牽手清華大學，格林美開啟“新時代領導力培訓班”，打造具備全球視野和世界格局、擁有新時代管理理念，具備卓越領導力的格林美骨干人才隊伍。

——啟動管理人員專題培訓與大學生菁英培訓，讓更多青年管理人員全面領悟格林美的綠色發展理念，培養青年、服務青年、激勵青年，弘揚格林美青年的奮斗精神，釋放綠色價值。

“200名領軍人才，300名博士后，500名優才，1000名青年骨干、1000名工匠！”近年來，格林美多措并舉，大力培養各類人才，發揮“領軍人才”和“博士后”的頭雁作用，挖掘“優才”和“青年骨干”的“腰部”潛力，夯實工匠人才的基石作用，有效激發三級人才體系的強勁勢能，助力集團實現第二個二十年的高質量發展。

圖1 陳志勇

圖2 劉強

圖3 劉雪嬌

圖4 韓雪

圖5  秦文力